我是浙江万景文旅科技发展有限公司总经理陈建伟,这两天均有客户、朋友发信息关心我们的情况,其实我每天都在关注疫情数据,感染人数持续增长,坦白讲,不紧张是假的,但也坚信疫情是暂时的,全国人民齐心协力一定会取得抗击疫情的最终胜利!

那么万景体系运转如何?万景又将有哪些改进提升?为此我和万景伙伴们进行了电话交流,由行政负责简要整理,给自己也给伙伴们更多信心和指引；相反,此时此刻我们认为这恰恰是公司整体优化改进提升的绝佳机会!

一、3个不断

1、市场业务线不会断

从2009年创业以来,万景作为万千浙商一员,典型的民营企业,业务面向全国,机制灵活,东边不亮西边亮,很早就摆脱了单一地缘、单一渠道、单一市场,业务风险大大降低,也正是因为面向全国作业, 所以从项目谈判签约、作业考察、方案汇报、驻场服务、资源导入均形成了规范有序的操作流程体系,而且每年我们就体系运转不断迭代升级,应该讲是客户和市场的力量锻造了万景成熟的项目管理机制。

2、内部运营线不会散

万景文旅以运营管理为核心业务支点,统筹规划设计、投资开发、运营管理等分项,很早就在内部推行标准化管理,其中行政管理制度、薪酬管理制度、项目作业操作手册、景区托管手册、项目开发建设规范指南等让项目始终处于有序管理体系内,面对危机管理,突发情况,也会在很短时间内积极启动预案,将相关风险降到最低、损失降到最小。

3、经营班子不会慌

“建班子,定战略,带队伍”、“学先进、傍大款、走正道”等先进的经营思想已沉淀在核心经营班子成员脑海中,成为企业日常有序运转的基础保障。

二、3方面改进

1、改进合作模式

在人员成本不断增加情况下,万景将持续推进合伙人计划,包括股东合伙人、事业合伙人、渠道合伙人等多种形态并存,建立更紧密的事业、利益共同体,提高个体单位绩效产值。

2、改进业务结构

强化产业链运作模式,突出运营管理为核心的业务结构,为优异项目导流或链接更多优质资源,陪伴项目开发,加速成长。

3、改进事业观念

充分借鉴日本服务类企业在专业思维、服务理念、业务技能、职业素养等良好的做法,内化于心,外化于行,不断提升团队专业能力,形成持续竞争力!

三、感谢!

这个年虽然过的比较悲催,但在此我要对给予我们信任的客户道一声感谢:谢谢你们的信任,我们会以更加专业的技术和服务,真诚回报!我要对给予万景团队更多关心的老师、朋友道一声感谢:谢谢你们一直以来的支持和陪伴,有你们在身边真好,我们会更加珍惜这份温暖,愿友谊地久天长!同时我要真诚感谢曾经服务于万景和现在依然奋斗在一线的万景伙伴们,期待我们以更大的热情和优秀的专业能力为高品质休闲度假产品的打造贡献一份力量,我愿与你们共同努力,加油!