近日，受广东省投资企业邀请，浙江万景文旅科技发展有限公司总经理陈建伟、浙江万景旅游规划设计有限公司副总经理杨利、浙江万景旅游规划设计有限公司副总经理郎朗一行赴广东省珠海市，参与当地城市更新项目开发论证和运营前置策划。

投资商代表对陈建伟总经理一行的到来表示诚挚欢迎，在项目负责人的亲自陪同下前往项目地调研考察，详细了解城市片区更新范围边界、地域文化、商业业态、社区环境等基本情况。

为有效推进项目实施，特别组织召开了城市更新项目开发专项研讨会，陈建伟总经理以重塑文化之根、助力街区文商旅焕发新活力、实现多元价值做了系统介绍，其核心就是聚焦如何以运营前置的思维做好城市有机更新，投资商团队对万景文旅提出系统运营思路和开发理念表示充分认可，期待通过双方紧密的协作打造城市更新文商旅综合开发样板，目前该项目正紧张有序推进中。

案例研究：

广州永庆坊的改造，既是城市更新，更是民生所需。自2006年起，广州市启动了恩宁路地块的旧城改造工作，改造规划历经十余年探讨，最终由“大迁大拆大建”转为“保护更新利用”，并于2016年提出了“微改造”的城市更新模式。

一、项目改造模式

1、政府主导。在初期“大拆大建”和“减量规划”阶段，政府已经完成了对永庆片区房屋的征收和拆迁工作，除了12户居民以外，政府拥有了永庆片区辖内所有房屋和土地的所有权。在永庆坊“微改造”模式中，政府建立起以“引入社会资本”、“搭建协商平台”和“保障公共利益”等内容为主的主导机制。

2、企业承办。根据政府与企业签订的BOT协议，万科在“微改造”建设结束之后将享有15年的运营期。在此间，万科物业统一管理永庆坊服务中心，享有入驻企业的招商、管理入驻企业、活动策划等权限。

3、居民参与。居民可以通过多种途径参与地区更新：第一种是在遵循相关规划要求的前提下，居民自行改造住屋；第二种是居民可将物业出租给开发商运营，或自行出租获得收益；第三种是由政府征收，居民获得资金与置换居住空间。

从引入商业活力的业态划分上，永庆坊项目将整体分成了“粤韵西区”及“风尚东区”。西区以文创特色、非遗传承、国粹文化、老字号为主要内容，顾客可在其中感受传统文化的新生魅力；东区则偏重国潮时尚、夜生活酒吧街、先锋文化体验，感受新活力带来的冲击与碰撞。

作为万科在广州的一次成功的城市更新实践，广州永庆坊改造延续了万科的一贯“绣花”式改造模式，以温和渐进式的城市演变促成城市生长而非城市增长，除了环环相扣的设计手法与创意，其背后看不见的的城市可持续发展理念与深度人文关怀，更值得我们借鉴与学习。